Grandes Empresas
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Coaching ejecutivo
Un proceso individual de desarrollo para directores, gerentes y ejecutivos en roles de dirección y toma de decisiones estratégicas.
Se trabaja sobre liderazgo en contextos complejos, toma de decisiones bajo presión, gestión de equipos y desarrollo de una visión estratégica más amplia, alineada a los desafíos del rol y a la cultura de la organización.
Objetivo: Fortalecer el liderazgo y la toma de decisiones estratégicas en contextos complejos, ampliando la perspectiva y el impacto en la gestión de equipos y en la organización.
Se trabaja sobre liderazgo en contextos complejos, toma de decisiones bajo presión, gestión de equipos y desarrollo de una visión estratégica más amplia, alineada a los desafíos del rol y a la cultura de la organización.
Objetivo: Fortalecer el liderazgo y la toma de decisiones estratégicas en contextos complejos, ampliando la perspectiva y el impacto en la gestión de equipos y en la organización.
Acompañamiento a nuevos líderes
Cuando una organización promueve o incorpora a alguien en un rol de liderazgo, la transición rara vez es simple. El nuevo líder enfrenta tensiones internas —entusiasmo mezclado con miedo a no estar a la altura— y tensiones sistémicas vinculadas a la historia del equipo, la cultura organizacional y las dinámicas ya establecidas.
Se acompaña al nuevo líder en un espacio de reflexión y acción, alineado a la cultura y al modelo de competencias de la organización, para facilitar su adaptación al rol y cuidar el clima del equipo durante el proceso de cambio.
Objetivo: Lograr que el nuevo líder se consolide más rápidamente en el puesto, con menor costo emocional para él y para el sistema.
Se acompaña al nuevo líder en un espacio de reflexión y acción, alineado a la cultura y al modelo de competencias de la organización, para facilitar su adaptación al rol y cuidar el clima del equipo durante el proceso de cambio.
Objetivo: Lograr que el nuevo líder se consolide más rápidamente en el puesto, con menor costo emocional para él y para el sistema.
Metodología CCA Construyendo Conversaciones Auténticas
CCA es una intervención ágil y vivencial para elevar la calidad de las conversaciones y la alineación en equipos de alta competencia o áreas interconectadas.
A través de rondas estructuradas en duplas, los colaboradores expresan lo que valoran, lo que necesitan que cambie y lo que sería útil que empiece a ocurrir, en un contexto guiado y cuidado por un facilitador.
Puede implementarse de forma preventiva —como mantenimiento del vínculo— o correctiva, cuando ya existen tensiones instaladas.
Objetivo: Mejorar el clima, bajar costo emocional en la operación, promover equipos que coordinan con mayor fluidez.
A través de rondas estructuradas en duplas, los colaboradores expresan lo que valoran, lo que necesitan que cambie y lo que sería útil que empiece a ocurrir, en un contexto guiado y cuidado por un facilitador.
Puede implementarse de forma preventiva —como mantenimiento del vínculo— o correctiva, cuando ya existen tensiones instaladas.
Objetivo: Mejorar el clima, bajar costo emocional en la operación, promover equipos que coordinan con mayor fluidez.
Autoconocimiento en AcciónEneagrama Corporativo
Un programa de desarrollo para líderes y equipos que trabaja sobre los estilos de personalidad, los patrones operativos y los puntos ciegos que afectan la comunicación y la colaboración.
No es un taller motivacional. Es una intervención con sustento técnico que genera cambios concretos en la dinámica de los equipos.
Objetivo: Promover la madurez en los vínculos laborales y reducir los conflictos interpersonales, facilitando una colaboración más eficiente y con menor fricción.
No es un taller motivacional. Es una intervención con sustento técnico que genera cambios concretos en la dinámica de los equipos.
Objetivo: Promover la madurez en los vínculos laborales y reducir los conflictos interpersonales, facilitando una colaboración más eficiente y con menor fricción.
Intervenciones en equipos de trabajo
Procesos a medida que ayudan a equipos y áreas interconectadas a comprender cómo están funcionando, detectar obstáculos y mejorar la coordinación para lograr sus objetivos.
El propio equipo identifica sus fortalezas,
sus desafíos y las dinámicas que impactan en sus resultados.
Se incorporan herramientas y distinciones prácticas que permiten mejorar la coordinación, fortalecer los compromisos y generar nuevas formas de trabajar juntos.
Objetivo: Lograr una dinámica de trabajo más fluida, basada en la claridad de roles, acuerdos efectivos y compromisos genuinos.
El propio equipo identifica sus fortalezas,
sus desafíos y las dinámicas que impactan en sus resultados.
Se incorporan herramientas y distinciones prácticas que permiten mejorar la coordinación, fortalecer los compromisos y generar nuevas formas de trabajar juntos.
Objetivo: Lograr una dinámica de trabajo más fluida, basada en la claridad de roles, acuerdos efectivos y compromisos genuinos.
Programas de formación en habilidades blandas
Programas diseñados a medida, alineados al modelo de competencias y la cultura de cada organización.
Se trabajan habilidades de comunicación, liderazgo, gestión emocional, trabajo en equipo y resolución de conflictos con una metodología vivencial y aplicada.
Los participantes trabajan sobre desafíos concretos de su rol para transformar el aprendizaje en acción.
Objetivo: Desarrollar habilidades que mejoren la efectividad individual, la coordinación entre equipos y el desempeño organizacional.
Se trabajan habilidades de comunicación, liderazgo, gestión emocional, trabajo en equipo y resolución de conflictos con una metodología vivencial y aplicada.
Los participantes trabajan sobre desafíos concretos de su rol para transformar el aprendizaje en acción.
Objetivo: Desarrollar habilidades que mejoren la efectividad individual, la coordinación entre equipos y el desempeño organizacional.